Стратегия управления: принципы, виды

Что это такое? Стратегия управления – методы планирования и руководства, нацеленные на долгосрочные перспективы. Затрагивают такие сферы деятельности, как бизнес-планирование, производство, работа персонала, развитие организации.

Какие бывают? Если говорить о глобальном управлении, то это всем известные дифференциация, минимизация издержек, фокусирование. В HR это стратегии динамического роста, ликвидации.

Что происходит с компанией, когда ее руководство не занимается стратегическим планированием? После запуска бизнеса предприниматель и его команда очень мотивированы.

Однако через некоторое время становится очевидным, что у проекта есть проблемы. К примеру, по мнению маркетолога, необходимо выделить больше денежных средств на рекламу. Но с ним не согласен менеджер по продажам, который попросту не справится с повышенным количеством заказов. Предприниматель начинает импровизировать и пытается решить проблемы прямо на ходу. Деятельность компании становится все более беспорядочной.

В процессе стратегического планирования руководитель формирует свое видение развития бизнеса, ставит долгосрочные цели и задачи. В итоговом документе содержится вся информация, которая важна для своевременной реализации идей – о приоритетах бизнеса, дедлайнах, ресурсах, исполнителях.

Составленный план «подсвечивает» задачи, которые стоят перед отделами и конкретными специалистами.

В менеджменте стратегическое планирование представляет собой описание действий, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей. Документ помогает быстрее внедрять новые подходы и реагировать на изменения рынка.

Рассмотрим важнейшие преимущества стратегического планирования:

Разработав план, руководитель должен уведомить о нем всех сотрудников организации.

Если сотрудник четко понимает, какое влияние его действия окажут на компанию, то ему становится проще принимать решения. Он чувствует, что его работа важна для организации. Это увеличивает мотивацию и личную заинтересованность в развитии предприятия.

Стратегическое планирование помогает предугадывать те или иные события. Это, в свою очередь, дает возможность подготовиться и принять необходимые меры.

К примеру, руководство Kodak не смогло предсказать, что цифровая фотография станет более популярной, чем аналоговая. Компания не переориентировала бизнес, что привело к существенным проблемам. В 2012 году она была на грани банкротства.

Конкурентоспособность – важнейшее качество для любого бизнеса. Для улучшения этой характеристики руководству нужно точно знать, что предстоит сделать в будущем.

Стратегия управления помогает предприятию следовать определенной концепции. Она основывается на потребностях ЦА, а также на возможностях и перспективах компании. Все это позволяет занять лидирующие позиции на рынке.

Чтобы добиться стратегический целей, необходимо выполнить 4 важнейшие задачи:

Стратегическое планирование является крайне важным навыком, которым должен владеть руководитель – вне зависимости от масштабов компании.

Объект стратегии управления – это компания, которая выступает в качестве открытой социально-экономической структуры. Она состоит из разноуровневых подразделений, которые отличаются по своей значимости (основные, вспомогательные, руководящие).

Под предметом стратегии управления понимаются:

Рассмотрим основные принципы стратегии управления компанией:

При составлении стратегии руководитель устанавливает характеристики будущего состояния компании и определяет решения, которые помогут ей достигнуть поставленных целей.

С точки зрения современной экономики структура стратегии эффективного управления организацией должна включать в себя следующие элементы:

В практике управления выделяют множество разновидностей стратегий. К примеру, определенные (они точно сформулированы руководством компании) и неопределенные (которые имеют неточности).

Рассмотрим классификацию стратегий в сфере управления:

Более подробно рассмотрим разновидности стратегий в зависимости от характера изменений, происходящих в деятельности компании:

В зависимости от уровня, на котором будет использоваться стратегия, различают следующие типы:

Рассмотрим несколько глобальных стратегий управления.

Объем производства – ключевой параметр, который необходимо учитывать при установлении удельной стоимости производимой продукции или оказываемых услуг. Как правило, чем выше данный показатель, тем ниже издержки производства.

Целью этой стратегии является сосредоточение усилий компании на обслуживании узкого сегмента рынка.

В этом случае компания начинает производить больше разнообразной продукции или расширяет ассортимент оказываемых услуг. При этом общая функциональная направленность остается без изменений.

Существует два вида дифференциации: горизонтальная и вертикальная. В первом случае стоимость продукции или услуг не меняется. Корректируются лишь функциональные характеристики. При использовании вертикальной дифференциации изменяются цены.

При выборе этой стратегии компания фокусируется на процессе внедрения новых технологий и оборудования. Кроме того, она старается расширить ассортимент за счет принципиально новой продукции или услуг.

Обратная связь – один из основных элементов данной стратегии управления. Компания сосредотачивается на ускоренной адаптации производства или сферы услуг к изменяющимся потребностям клиентов.

Стратегии также различаются в зависимости от уровня управления деятельностью в рамках компании: корпоративные или портфельные, деловые и функциональные.

Существует несколько основных стратегий управления развитием компании:

Существует четыре основные разновидности функциональных стратегий:

Стратегия управления персоналом – план действий, позволяющий выполнить поставленные перед компанией цели за счет различных техник менеджмента сотрудников. Этот документ напрямую влияет на эффективность организации.

Правильно реализовав стратегию управления персоналом, руководство может повысить мотивацию сотрудников, увеличить привлекательность рабочих мест в компании, обучить работников и сохранить ценных специалистов.

В книге «Управление персоналом организации» Дж. Иванцевич и А. А. Лобанов описывают несколько видов таких стратегий:

При ее использовании компания сосредотачивается на нескольких аспектах: способности работников быстро адаптироваться к изменениям, их готовности рисковать и взаимодействовать друг с другом. Сотрудники должны понимать и поддерживать идеологию бизнеса.

Ответственность и мотивированность – важнейшие качества эффективного персонала. Чем более качественно выполняется работа, тем выше заработная плата работника. Сотрудники могут подниматься по карьерной лестнице, если должность это позволяет.

Руководство обращает больше внимание на работников, которые нестандартно подходят к выполнению поставленных задач, имеют повышенный уровень ответственности и проявляют упорство. При этом сотрудники получают конкурентную зарплату. Принимая человека на должность, руководство должно учитывать его интересы.

Персонал выполняет поставленные задачи по определенным правилам. Руководство выставляет жесткие дедлайны. Деятельность работников полностью контролируется. Зачастую сотрудники выполняют задачи, которые выходят за рамки занимаемых ими должностей. Мотивация направлена на четкое выполнение условий и конкретных целей компании. Скорость продвижения по карьерной лестнице определяется компетентностью подчиненного.

При использовании ликвидационной стратегии управления человеческими ресурсами руководство пытается сохранить работоспособность предприятия. Сокращаются расходы на персонал. В компанию нанимают только самых необходимых специалистов.

На уровень зарплат влияет результативность сотрудника. Мотивации и обучению уделяется меньше внимания. Продвижение по карьерной лестнице допускается только при достижении высокого уровня эффективности и наличии возможностей для повышения.

Руководство организации пытается избежать банкротства. Расходы снижаются до минимальных значений. Персонал постепенно сокращается. Работникам нужно уметь быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, быть достаточно гибкими и сосредотачиваться на будущих успехах.

Однако стоит понимать, что в такой ситуации они слабо мотивированы. Многие сотрудники вынуждены выполнять дополнительные функции или менять специализацию.

При этом компания редко нанимает новых работников. Уровень зарплат определяется эффективностью персонала.

Наиболее быстрая в реализации. В рамках этой стратегии изменения внедряются без учета мнения персонала. При этом сопротивление со стороны работников никак не влияет на решения начальства. В некоторых случаях работники могут отказаться исполнять указания руководства или даже уволиться всем коллективом.

Если компания все же выбрала эту схему, то необходимо придерживаться ее даже в том случае, если сотрудники начали массово уходить из организации. Кадровая стратегия управления должна быть нацелена на наем новых сотрудников, которые не имеют представления о том, какие условия были на предприятии раньше.

Руководство приглашает экспертов, которые оценивают ситуацию в компании и предлагают варианты изменений. Сотрудники гораздо меньше сопротивляются такой стратегии управления. Как правило, небольшие саботажи происходят после завершения проекта по изменению компании. Они выражаются в отказе придерживаться новых правил или применять новую технологию.

Стоит учитывать, что сотрудникам не нравится, когда нововведения нацелены не на упрощение их жизни, а на ужесточение контроля и увеличение отчетности.

Это нередко приводит к формированию устойчивого мнения о том, что предложения экспертов бесполезны и неэффективны. Однако руководство должно лично проверять каждую конкретную претензию.

В этом случае руководство проводит беседы с сотрудниками. Основная цель – заручиться поддержкой персонала еще перед внедрением изменений. Мнения работников учитываются. При этом если руководитель не сможет достигнуть согласия со своими подчиненными, то модернизация проводиться не будет.

Если же персонал согласится на внедрение изменений, то сопротивление будет сведено к минимуму. Сотрудников можно мотивировать личными выгодами. К примеру, договориться об увеличении зарплаты или создании более комфортных условий труда.

Начальству необходимо сделать своих подчиненных единомышленниками. Сотрудники должны понять и поддержать идеи руководителей, переняв их ценности. Чтобы этого добиться, необходимо провести большое количество обучающих тренингов и ликбезов.

Данная стратегия реализуется довольно долго и требует существенных финансовых вложений. Однако в результате все изменения будут внедряться очень быстро. Сотрудники не станут сопротивляться и даже, наоборот, попытаются помочь руководству.

Данный подход во многом схож с предыдущим. В работу над реализацией плана вовлекаются все сотрудники, на которых повлияют изменения организационных условий. Проводятся «мозговые штурмы». Кроме того, создаются проектные группы, в которых могут принимать участие люди из различных подразделений.

Эта стратегия, как правило, вызывает одобрение со стороны персонала. Люди ощущают свою значимость и понимают, что могут влиять на организацию. Руководство прислушивается к их мнению и обращает внимание на мотивированных работников.

Стратегия вовлечения требует много времени для реализации. Необходимо сформировать внутренние связи и создать коллектив, который будет проявлять инициативу в работе. Однако стоит отметить, что эффективность внедрения при использовании этой стратегии наиболее высокая.

Далеко не все предприятия составляют стратегии управления. Особенно редко это происходит в малом и среднем бизнесе. При этом бизнес-планирование уже стало нормой для компаний любого уровня и масштаба.

Проблема заключается в том, что стратегия управления охватывает более длительный период.

Далеко не все предприниматели имеют столь долгосрочные цели. Как правило, руководители молодых компаний сосредоточены на выживании в условиях жесткой конкуренции.

К составлению стратегии управления необходимо приступать в самом начале работы компании. Существует два самых распространенных сценария развития событий при использовании оперативной (ситуационной) модели руководства:

Расширение производства должно осуществляться вместе с развитием управленческой системы. Если она отстает, то масштабирование может даже навредить компании. Таким образом, начать формировать стратегию управления организации необходимо как можно раньше, чтобы избежать различных проблем в будущем.

В корпоративной стратегии управления описываются общие направления развития компании. Больше всего внимания уделяется производственно-сбытовой деятельности. Корпоративная стратегия проливает свет на различные способы управления предприятием, которые будут использоваться руководством организации.

В этом документе содержится план управления различными видами бизнеса для балансировки портфеля товаров и услуг. В частности, КС описывает конкретные подразделения, которые нужно иметь компании, а также приоритетные объекты инвестирования.

Стратегия управления нацелена в первую очередь на сотрудников. Именно они являются главным стратегическим ресурсом.

Руководству нужно выстроить производство так, чтобы компания смогла оперативно реагировать на изменения рынка. Как правило, для этого требуются существенные финансовые вложения. Но стоит учитывать, что все расходы на разработку и реализацию стратегии управления предприятием окупятся – компания получит возможность развиваться в долгосрочной перспективе и преодолевать трудности.