Эволюция веб-аналитики: от ручных методов к персонализированным решениям

Наибольшие потери бизнеса могут иногда происходить из-за простых вещей: незаметной кнопки заявки, сломанного элемента интерфейса или нехватки информации. Именно поэтому веб-аналитика — один из ключевых инструментов повышения эффективности бизнеса в независимости от сегмента. Она помогает отслеживать поведение пользователей, выявлять узкие места в воронке продаж и повышать конверсию. 
Несмотря на то, что базовая веб-аналитика уже внедрена во многих компаниях, воронки становятся сложнее: люди заходят на сайт с разных устройств и платформ и на каждом шаге могут уйти, не дойдя до покупки. Следовательно, и современная система аналитики и подход к работе с ней сильно отличаются от изначальных стандартов, требуя иного уровня глубины.  В Adventum мы разработали и используем собственную платформу dataCraft, которая учитывает сложность клиентского пути сегодня и повышающиеся требования к клиентскому опыту как в крупном, так и среднем бизнесе. 
Основываясь на многолетнем опыте  в области аналитики, с разными партнерами и клиентами —  от food ритейла до финтеха — мы подготовили поэтапный разбор развития веб аналитики, и хотели бы начать с чего начинается строиться аналитика и какие этапы проходит аналитическая система.

Еще до начала углубленного анализа, компании необходимо убедиться в корректной работе трех основных элементов веб-аналитики: сбор данных, их обработка и использование для принятия решений.  
  • Сбор данных — это базовый этап, фиксирующий взаимодействие пользователей с ресурсом. На данном этапе учитывается просмотр страниц, клики по кнопкам и прочие действия пользователей на сайте. Для решения данной задачи применяются инструменты веб-аналитики – например Яндекс.Метрика – а также настраиваются события и теги для отслеживания действий. Ключевая цель на данном этапе – точность и полнота собранных данных, которые используются для решения задач.
  • Обработка данных — второй  шаг, где неструктурные данные преобразуется в отчёты и метрики. Второй этап включает не только выгрузку данных из аналитических систем, но и их преобразование. Основные задачи аналитика здесь:  исключение ошибок и поиск аномалий, проверка корректности отслеживания событий, а также стандартизация данных. Этот процесс требует тщательности – от качества подготовки информации зависит корректность дальнейшей проверки бизнес гипотез.
  • Принятие решений — завершающий, но один из самых важных этапов. На основании отчётов, графиков аналитики формулируют и проверяют гипотезы – например, через A/B-тесты – и разрабатывают рекомендации.  Однако из-за недостаточной автоматизации на первых двух этапах многие компании не уделяют достаточно времени на работу над самой аналитикой и поиском бизнес-инсайтов. Таким образом, компании не могут сосредоточиться на выработке управленческих решений, которые приносят реальную пользу бизнесу.
Грамотно выстроенная и зрелая система аналитики ускоряет переход от сбора данных к выработке решений, помогая компании оперативно реагировать на проблемы и находить точки роста. Как же выглядит переход от базовой к более продвинутой и зрелой работе с веб-аналитикой?

Развитие аналитики в компании можно сравнить с эволюцией. Теоретически можно выделить три стадии аналитической зрелости, каждую из которых отличает подход к работе с данными:
  • Стихийный сбор:  хаотичный подход и отсутствие единых правил. Данные размечаются бессистемно: каждый аналитик в команде решает сам, какие события отслеживать и как их называть. Регламентов нет. Возникает разобщенность — одни и те же действия фиксируются по-разному, а отделы работают с несогласованными наборами метрик. Также существует и несогласованность между данными, собранными в разные промежутки времени.
  • Система стандартов: переходная стадия, на которой начинают внедряться стандарты и применяется частичная автоматизация. Компания начинает разрабатывать единые правила. Например, создает единую схему тегирования событий, а также стандартизирует форматы отчетов и определения ключевых метрик, которые мониторятся для бизнес решений. При этом важно отметить, что внедрение стандартов требует испытаний и доработок: первая версия регламента редко бывает идеальной. Большинство компаний и отделов аналитики находится примерно на этом уровне зрелости. 
  • Умная система: на этом уровне фокус смещается с технического сопровождения на поиск новых идей для бизнеса. Система аналитики работает в формате самообслуживания: данные собираются автоматически и проверяются встроенными механизмами, аномалии фиксируются автоматически, а отчёты строятся мгновенно. При такой модели аналитики освобождаются от рутины и сосредотачиваются на главном — на поиске инсайтов, формулировке гипотез и предложении решений, которые помогают бизнесу расти.
Можно рассмотреть небольшой пример, чтобы понять отличия между этапами. Предположим, крупной компании нужно узнать, из каких блоков стоит составить новый промо-лендинг, опираясь на опыт множества предыдущих рекламных кампаний. Если Компания A работает на первом уровне, у неё нет единого стандарта сбора данных по лендингам, так как каждый новый лендинг создается без согласованных схем трекинга. Аналитику приходится вручную выяснять, какие события отслеживались, как они назывались и что означают. Анализ прошлых результатов  превращается в запутанный процесс: необходимо пугающее количество выгрузок, SQL-запросов и ручных проверок. При этом даже тщательная проработка не гарантирует точность из-за риска ошибок.
В такой же ситуации Компания B  третьего уровня зрелости веб-аналитики уже обладает унифицированной “базой знаний” : компания имеет список событий и параметров с единой методологией расчета для любого лендинга. Тег-менеджер помогает автоматически размечать новые страницы. Для анализа специалист опирается на уже готовые дашборды и шаблоны запросов, что позволяет получить отчёт за часы. Даже если аналитик или менеджер собирает какой-либо уникальный срез данных, он может сделать это на несколько минут, так как все параметры легко и понятно описаны. Более того, данная системность является фундаментом и для внедрения ИИ-автоматизации в компании, помогая избегать галлюцинаций ИИ-аналитики. Благодаря автоматизации команда может уделить больше времени поиску инсайтов, что повышает качество решений. Даже младший аналитик в системе B эффективнее опытного специалиста в системе A.

Маркетинговая аналитика сегодня переходит от хаотичного сбора данных к интеллектуальным системам поддержки решений. Отсутствие единого стандарта разметки и слишком сложные регламенты, которые мешают масштабированию – главные препятствия для развития. При этом компаниям важно стандартизировать не только сами данные, но и отчётность. Единый подход облегчает подключение новых источников, обучение сотрудников, сопоставление метрик, а также переход к внедрению ИИ-аналитике.
Adventum, как digital агентство полного цикла, помогает компаниям выстроить этот процесс и перейти почти сразу на третий этап зрелости: внедряет ясную схему тегирования, унифицированные метрики и автоматизированную отчётность, чтобы аналитики и менеджмент в компаниях могли сосредоточиться на инсайтах. Ключевым инструментом для решения данных задач часто становится dataCraft — единая платформа для сквозной и продуктовой аналитики. Она автоматически агрегирует данные, визуализирует не только детальное поведение пользователей, но и маркетинговые метрики, позволяет проводить эксперименты, проводить бенчмаркинг и оперативно корректировать стратегию. Более того, система оснащена ИИ-модулем, который позволяет создавать отчеты по кастомным речевым запросам и прогнозировать метрики даже без технических навыков, позволяя команде заниматься более быстрой проверкой гипотез. Так как платформа аналитики входит в реестр российского ПО и имеет возможность размещения on-premise, dataCraft легко адаптируется под стандарты и требования безопасности любой компании, при этом помогая существенно повысить ROI, LTV, Retention или просто снизить CPA. Однако Adventum работает и с другими более узкоспециализированными системами для веб и app-аналитики, исходя из кастомных запросов наших партнеров. Несмотря на выбранное решение то, что однозначно сегодня:  и аналитики и другие функциональные команды переходят к более креативной, стратегической работе, не занимаясь рутинным сведением отчетов и ежедневной сверкой метрик.
Автор: Сысоев Иван - Group Head of Analytics Adventum 

Подпишитесь на полезные материалы, которые помогут вам

Оформляя подписку, вы разрешаете обработку персональных данных и соглашаетесь с  политикой конфиденциальности

backgroundbackground
background
background

Рекомендуемые
статьи /